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同心致远聚力前行——重庆澳龙生物2026年上半年经营管理总结大会圆满举行！

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盛夏奋进正当时，聚力启新向未来。2026年7月11日，重庆澳龙生物制品有限公司“同心致远聚力前行”2026年上半年经营管理暨第二季度全体员工大会在公司行政中心三楼大会议室隆重召开。本次大会是亨通股份并购重组澳龙生物后的首次全员大会，这既是一次回望来路、复盘得失的总结会，更是一次统一思想、凝聚合力、谋篇布局、加压奋进的动员会，对公司深化并购融合、夯实经营底盘、冲刺年度目标、开启高质量发展新征程具有里程碑式意义。

▲大会现场场景

浙江亨通控股股份有限公司总裁、重庆澳龙生物制品有限公司董事长李海江，华派生物技术集团董事长兼总裁谢建勇，华派生物技术集团副总裁、重庆澳龙生物制品有限公司总经理伏刚出席会议并发表重要讲话。浙江亨通控股股份有限公司总裁办主任王波，华派生物技术集团董事长助理龚文波、祁光宇，重庆澳龙生物制品有限公司中高层管理干部及全体员工共计200余人齐聚现场、共商发展、共启新局。

▲全体参会人员起立，高唱《我们是精华》《勇往华派》《亨通之歌》三首企业主题曲。

大会在昂扬嘹亮的企业歌声中正式拉开帷幕。全体员工高唱《我们是精华》《勇往华派》《亨通之歌》三首企业主题曲，铿锵有力的旋律回望企业奋斗历程、赓续企业精神血脉，充分展现了澳龙人奋发向上、敢闯敢拼、实干担当的精神风貌，进一步凝聚了全员同心同向、携手共进的磅礴力量，为公司新征程发展注入了昂扬奋进的精神动能。

▲澳龙生物总经理伏刚向大会作题为《同心致远，聚力前行》2026年上半年经营管理工作报告。

会上，重庆澳龙生物制品有限公司总经理伏刚向大会作题为《同心致远，聚力前行》2026年上半年经营管理工作报告。报告立足动保行业发展大势与公司战略发展全局，全面复盘公司上半年研发生产、市场营销、品质管控、内部管理、外贸拓展等各项工作成效，客观分析当前行业形势、现存短板与发展机遇，精准明确下半年攻坚方向、细化各板块重点任务。同时，他勉励全体员工坚守实干初心、凝聚奋进合力、直面挑战攻坚、全力冲刺年度目标。

伏刚指出，当前国内动保行业正处于政策严管、市场重构、养殖升级、行业洗牌的关键转型阶段，行业逐步向规范化、专业化、集约化、高端化迭代升级，依靠粗放式经营、同质化竞争的发展模式已难适应新时代要求。企业唯有坚持创新驱动、品质制胜、市场突围、开放发展，才能在行业变革中行稳致远、抢占先机。

围绕下半年经营发展，伏刚对各大业务板块作出系统性部署：研发生产板块要加快项目验收、资质申报与硬件提档升级，持续优化生产工艺、丰富产品管线、提升质控水平，筑牢企业科创核心支撑；牛羊板块要紧抓规模化养殖升级风口，优化产品组合解决方案，强化核心拳头产品市场渗透，持续夯实细分领域品牌优势；政采板块坚持稳中提质、查漏补缺，以专业服务、过硬品质、良好口碑持续扩大政府采购市场占有率；猪苗板块聚焦精益管理、降本增效，深耕战略大客户，精耕细作存量市场，为2027年市场突破蓄力蓄势；外贸板块依托“一带一路”合作平台优势，提速海外产品注册与国际体系认证，稳步推进重点海外市场突破，构建“产品出海+技术输出+本土化运营”的立体化国际化发展格局。

随后，华派生物技术集团董事长兼总裁谢建勇发表指导讲话。他对澳龙生物上半年稳经营、拓市场、强管理、促发展取得的阶段性成果给予充分肯定，对全体员工的坚守奉献、辛勤付出表示衷心感谢。

▲华派生物技术集团董事长兼总裁谢建勇发表指导讲话。

谢建勇强调，在肯定成绩的同时，全体员工更要保持清醒战略认知，正视发展差距、破除路径依赖、摒弃保守思维，坚定不移走市场化、专业化、精品化发展道路。面对行业激烈竞争与复杂市场环境，公司要集中优势资源攻坚核心赛道，重点突破集团大客户开发、差异化市场布局、海外渠道拓展等关键领域。同时要深度依托华派技术积淀、产业平台与亨通资本实力、渠道资源的双重赋能，构建售前、售中、售后全链条专业化服务体系，持续培育企业全新利润增长极。

谢建勇要求，公司要以本次并购重组为全新发展起点，高站位谋划未来三至五年战略发展规划，明晰长期发展路径、细化阶段攻坚目标，坚持以单品突破带动市场突破，以板块跃升推动整体跨越，持续做强产品、做优品牌、做大产业，奋力书写澳龙生物高质量发展新篇章。

浙江亨通控股股份有限公司总裁、澳龙生物董事长李海江在会上也发表了题为《凝心聚力启新程携手共进谱新篇》的主旨讲话。他深刻阐释了本次并购重组的深远战略意义，明确此次合作并非简单的股权更迭，而是亨通控股与华派生物立足行业趋势、着眼长远未来、实现强强联合、优势互补的战略性布局，是澳龙生物突破发展瓶颈、实现迭代升级、迈向更高能级发展的重大历史机遇。

▲浙江亨通控股股份有限公司总裁、澳龙生物董事长李海江发表题为《凝心聚力启新程携手共进谱新篇》的主旨讲话。

李海江指出，当前动保行业集中度持续提升，规模化、平台化、创新化发展已成必然趋势，行业告别粗放分散发展模式，抱团融合、资源整合、协同共赢成为企业行稳致远的核心路径。并购完成后，澳龙生物将充分传承华派生物成熟的产业基础、技术体系与优秀团队作风，全面导入亨通控股现代化管理机制、优质产业资源、广阔市场渠道与高端平台优势，实现资源互通、能力互补、市场互融、团队互促，全方位打开企业高质量发展新格局。

李海江强调，立足产业长远布局，亨通控股将紧扣“预防—营养—治疗”全产业链发展主线，重点赋能澳龙生物牛羊反刍疫苗核心赛道，持续加大科创、市场、国际化资源投入，全力推动企业转型升级，致力将澳龙生物打造成为国内动保疫苗细分领域标杆企业与知名头部品牌。

结合公司并购整合、团队融合与未来高质量发展，李海江对澳龙公司全体干部员工提出五点殷切希望与明确工作要求：

一、提高站位、统一思想，主动拥抱变革。

全体员工要立足集团战略全局，深刻认识并购整合的时代意义与战略价值，主动跳出固有思维模式、打破传统发展桎梏，以全新认知、全新姿态主动适应新机制、融入新体系、拥抱新变革，在变革中抢抓新机遇、培育新动能。

二、坚守初心、稳住大局，稳中求进谋突破。

始终坚持稳中求进工作总基调，牢牢稳住经营基本盘、队伍基本盘、市场基本盘，夯实企业发展根基。在守住安全、质量、经营稳定底线的前提下，主动求变、积极作为，稳中提质、稳中有进，持续推动企业稳健经营、良性发展、迭代跃升。

三、主动融合、包容共进，深化一体发展。

大力弘扬亨通“敢为人先、敢争一流、敢攀高峰、敢创大业”的四敢精神，以开放包容、团结协作的姿态，全面推进管理融合、文化融合、团队融合、业务融合，真正实现思想同心、目标同向、行动同步、发展同频，凝聚全员协同奋进的强大合力。

四、实干担当、提质增效，共建共享发展共同体。

以并购重组为全新起点，全面重塑工作标准、优化管理流程、提升履职效能。全体员工立足岗位、实干笃行、精益求精、担当作为，常态化抓实降本增效、提质创优各项工作。持续构建企业与员工共建、共治、共享的利益共同体，让企业发展成果更公平、更广泛惠及每一位员工，持续增强全员归属感、幸福感与干事创业动力。

五、深耕海外、拓宽格局，加速国际化布局。

立足国内、放眼全球，以更加开放的视野、更加长远的布局，深化跨国技术交流、国际渠道共建与海外品牌建设，稳步扩大国际市场版图。以硬核产品实力、优质技术服务、高效经营实绩推动企业转型升级、提质跨越，全面开启澳龙生物国际化、高质量发展新征程。

融聚新力启新程，同心笃行向未来。本次大会的圆满召开，进一步统一了全员思想、明晰了战略路径、压实了年度责任、提振了团队士气，为公司深化并购融合、攻坚全年目标、实现跨越发展吹响了奋进号角。

下一阶段，全体澳龙人将深入贯彻落实本次大会精神，牢记集团领导嘱托要求，传承实干初心、勇担发展使命、凝聚奋进合力。在华派生物与亨通控股双向赋能、协同助力下，深耕动保科创赛道、坚守品质发展底线、拓宽内外市场格局、加速产业能级跃升，以变革求突破、以实干赢未来、以聚力创辉煌，奋力谱写澳龙生物高质量发展崭新篇章！

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蓄力破局逆势而上——澳龙生物2026年上半年营销总结会议圆满召开！

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