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10
2020
-
08
构建两化融合管理体系、提高公司综合竞争能力——澳龙生物两化融合管理体系贯标启动大会胜利召开
作者：
行政中心
2020年8月10日上午，重庆澳龙生物制品有限公司两化融合管理体系贯标启动大会在公司行政大楼三楼会议室隆重举行。澳龙公司总经理伏刚、副总经理王成卓、冉智光，生产总监刘昕、财务总监唐志成等公司领导出席大会，公司副总经理王美贵主持贯标启动大会。
2020年8月10日上午，重庆澳龙生物制品有限公司两化融合管理体系贯标启动大会在公司行政大楼三楼会议室隆重举行。
启动大会上，重庆赛斯企业管理有限公司技术总监唐裕霞首先向参会人员就两化融合管理体系产生的背景、贯标的意义和作用进行了普及型培训，同时也对澳龙生物两化融合管理体系具体的推行步骤及方法做了相应的说明。
重庆赛斯企业管理有限公司技术总监唐裕霞向参会人员进行两化融合管理体系相关要求培训
随后，澳龙公司总经理伏刚做了两化融合贯标的动员讲话，他说，两化融合是企业发展与转型升级的需要，是中国制造2025的发展方向。澳龙生物作为生产型企业，加快信息技术与生产制造的深度融合是公司发展的必经之路和基础保障。在推进贯标的过程中，我们要虚心向赛斯公司两化融合贯标工作组专家学习和请教，认真接受贯标辅导，深入贯彻《两化融合管理体系要求》，将信息化与智能制造深度融合，将标准切实落地。
澳龙公司两化融合管理体系贯标大会现场情景
伏刚指出，贯标领导小组和工作小组要积极配合咨询专家的工作，在专家的指导下，积极协调，认真组织，确保工作计划按时推进和审核通过。同时，要明确要求，制定考核制度，做好贯标过程中的点检和考核工作。各部门负责人要高度重视和支持贯标各项工作，在公司领导小组的统一管理下，按时、保质保量完成本部门贯标工作的完成。同时要积极引导全体员工学习和参与贯标工作，使两化融合管理体系的标准和评估规范深入人心，贯彻始终。
澳龙生物总经理伏刚在两化融合贯标启动大会上做动员讲话
伏刚强调，要扎实推进贯标工作开展。贯标不是拿证书，不是走过场，而是要真正提高我们的信息化和工业化水平，缩短我们与世界制造强国和国际制造先进企业之间的差距，提升公司的市场竞争力。因此，一定要按照管理体系的要求，认真查找存在的问题和差距，制定和完善适合企业发展的体系文件，更为重要的是，在实际工作中切实加以应用，使标准和要求落地生根，促进公司管理水平的提高。
澳龙公司副总经理、公司两化融合管理体系管理者代表王美贵在会上就两化融合贯标工作方案进行讲解。
澳龙公司副总经理、公司两化融合管理体系管理者代表王美贵在会上就两化融合贯标工作方案做了说明。他说，两化融合工作是国家工信部为破解当前国内企业发展瓶颈、促进工业转型升级的重要举措，旨在以信息化带动工业化，以工业化促信息化，推动两化深度融合，培育企业新型能力，打造企业核心竞争力，为工业企业升级转型提供保障的合力举措。两化融合的贯标和建设，既是响应国家政策性的指导及迎合时代发展潮流的需要，也是企业自身保持可持续性发展的有效助推力及保障。王美贵还就两化融合管理体系贯标的实施路径、实施原则、实施管理等作了重点说明。
重庆赛斯企业管理有限公司总经理张启燕对澳龙生物两化融合管理体系的运行充满信心。
重庆赛斯企业管理有限公司作为澳龙生物两化融合管理体系贯标的辅导机构，这一次也派出了精兵强将加强咨询辅导工作。赛斯公司总经理张启燕在发言中对澳龙公司各位领导对两化融合工作的重视表示赞赏。她表示，在接下来的8个月的时间里，赛斯机构将组织两化融合精英团队鼎力协助澳龙生物推进两化融合管理体系贯标的实施工作，确保体系的正常运行。并且希望通过本次两化融合管理体系的实施，能够协助澳龙生物公司内部的管理提升，为澳龙生物接下来打造基于信息化的两化融合新型核心竞争力、基于数字化转型升级的智慧工厂、基于牲畜疫苗细分领域的行业龙头企业而夯实基础。
伏刚总经理带领公司两化融合管理体系领导小组成员做贯标工作启动宣誓。
澳龙公司各管理中心、各部门主要负责人，公司两化融合管理体系领导小组成员、体系运行专员以及重庆赛斯企业管理有限公司的各位领导及专家共计30余人参加此次大会。
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